近日，在中鐵十四局二公司河南項目群，安全監(jiān)督部人員通過常態(tài)化安全巡查機制，發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)所使用的鋼絲繩存在擠壓狀況。他們隨即對該點位特種作業(yè)人員的持證上崗情況進行全面核查，并向作業(yè)班組鄭重下發(fā)了《安全預(yù)警提示函》，同時組織現(xiàn)場人員開展了吊裝作業(yè)安全規(guī)程再培訓。

這是該公司應(yīng)對四季度復(fù)雜安全生產(chǎn)形勢的一個縮影。歲末年終，生產(chǎn)經(jīng)營進入沖刺階段，大風降溫、雨雪寒潮等季節(jié)性風險交織疊加。通過這一提前介入、規(guī)范閉環(huán)的主動管理，不僅高效防范了潛在作業(yè)風險，更強化了全員“安全第一、預(yù)防為主”的作業(yè)意識。

以“責任清單”劃清邊界

12月10日清晨，該公司北京108新線高速項目現(xiàn)場負責人趙景金已經(jīng)開始一天的安全巡查。他手中拿著剛修訂印發(fā)的《四季度安全檢查指引》。

“年底施工節(jié)奏加快，防火防觸電管理壓力大，，每一條都得仔細查?！彼谥械摹懊恳粭l”，正是清單上針對冬季施工細化的具體事項：隧道逃生通道是否暢通、易燃物存放是否規(guī)范、高空作業(yè)防護是否到位……該項目地處京西山嶺，森林防火壓力大，且涵蓋隧道、高橋等危大工程。像趙景金這樣的專兼職安全網(wǎng)格員，該項目還有很多個。

檢查配電箱（解珊珊 攝）

“過去檢查靠經(jīng)驗，現(xiàn)在履職有清單。”該公司安全監(jiān)督部負責人王天亮表示，“清單制”的核心是將責任落實到人、到崗。在各項目負責人案頭，都擺放著量身定制的《安全生產(chǎn)責任清單》和《年度安全分級管控清單》。“責任分解到網(wǎng)格，清單明確了‘查什么、怎么查’，讓安全管理不再有盲區(qū)?！?/p>

以“智慧大腦”精準研判

“這段吊裝數(shù)據(jù)雖在標準范圍內(nèi)，但趨勢異常，長期積累可能形成風險?！比涨埃诙焊咚倏缤呷砧F路轉(zhuǎn)體橋的施工現(xiàn)場，區(qū)域安全督查呂明明指著智慧工地大屏上的參數(shù)說道。他隨即調(diào)取近三個月涉鐵施工的運行曲線，指出幾處潛在風險點。“肉眼難以察覺的隱患，通過BIM模擬吊裝可以清晰呈現(xiàn)?！?/p>

該公司還組建了覆蓋鐵路、市政、抽水蓄能、地下管網(wǎng)等業(yè)務(wù)板塊的“專家?guī)?注安師”團隊，形成“基層發(fā)現(xiàn)—專業(yè)研判—精準處置”的閉環(huán)機制?！胺彩怯龅轿４蠊こ袒驈?fù)雜隱患，項目均可通過專家?guī)炱ヅ鋵I(yè)支持，獲得遠程或現(xiàn)場指導(dǎo)?！蓖跆炝两榻B，今年四季度以來，專家團隊已圍繞抽水蓄能地下廠房巖錨梁施工、無砟軌道板質(zhì)量控制等開展靶向服務(wù)數(shù)十次。

針對作業(yè)面廣、管理難度大的情況，公司還動員青年力量組建志愿服務(wù)隊，以“點單幫扶”形式提供“一對一”安全管理支持。在濰宿高鐵安丘制梁場，青年員工積極應(yīng)用智能張拉、壓漿等設(shè)備，有效提升了箱梁生產(chǎn)的精細化水平。

以“全員共治”凝聚合力

“沒想到多看一眼，既消除了隱患，還能獲得積分獎勵。”在廣西灌陽抽水蓄能電站項目月度安全例會上，輸水系統(tǒng)尾水隧洞一工班的黃永科手持剛剛領(lǐng)取的200積分卡，笑著說道。

安全積分超市（田元菁 攝）

此前，他在巡查時發(fā)現(xiàn)供電線路絕緣子支架松動、接頭裸露，存在漏電起火風險，便立即上報。項目安全監(jiān)督部核實后迅速組織整改，并對洞內(nèi)所有線路展開全面排查。該公司通過推行隱患上報獎勵機制，并簡化流程、提高激勵，有效激發(fā)了員工參與安全管理的積極性。

除了積分獎勵，該公司各項目廣泛開展“安全隱患隨手拍”“安全金點子征集”等活動，設(shè)立專項獎勵基金，鼓勵一線員工用手機記錄隱患、提出改進建議。在濰宿高鐵項目，一名安全員提出的“大風預(yù)警聯(lián)動制動”建議被采納并完成技術(shù)改造，有效提升了極端天氣下的設(shè)備安全性，他本人也獲得了相應(yīng)表彰?！艾F(xiàn)在大家都養(yǎng)成了習慣，看到不對勁的地方，首先想到的是拍照上報，感覺安全真是我們每個人的事?！痹擁椖堪踩偙O(jiān)秦超楠表示。