8月17日，隨著“山河號(hào)”盾構(gòu)機(jī)刀盤(pán)破土而出，濟(jì)南黃崗路黃河隧道勝利貫通。捷報(bào)傳來(lái)時(shí)，中鐵十四局黃崗路黃河隧道項(xiàng)目物資管理部部長(zhǎng)劉浩和倉(cāng)庫(kù)管理員鄒齊偉正在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行最后一次盤(pán)點(diǎn)。

“管片防水材料、定位棒、剪力銷(xiāo)……全部用完，零剩余?！编u齊偉的聲音里難掩激動(dòng)。與隧道順利貫通同步實(shí)現(xiàn)的還有盾構(gòu)物資“零剩余”，這場(chǎng)貫穿隧道建設(shè)始終的物資管理“繡花活”，也隨著隧道貫通畫(huà)上圓滿(mǎn)句號(hào)。

“物資管理可不是簡(jiǎn)單的出庫(kù)入庫(kù)?！编u齊偉說(shuō)。每天，當(dāng)物資倉(cāng)庫(kù)的卷簾門(mén)緩緩升起，他走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，第一件事就是拿起手機(jī)，掃描大件存放區(qū)的“定位棒”。

“庫(kù)存2160根，這個(gè)數(shù)量可以滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)3天的使用量了?！编u齊偉在記事本上輕輕畫(huà)了一個(gè)勾。這座整潔有序的倉(cāng)庫(kù)，正是盾構(gòu)機(jī)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“糧倉(cāng)”。

整齊的物資倉(cāng)庫(kù)（趙榮發(fā) 攝）

走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，千余項(xiàng)物資被科學(xué)劃分。配件類(lèi)、耗材類(lèi)、電器類(lèi)、防護(hù)類(lèi)等區(qū)域一目了然；油脂泵泵桿、拼裝機(jī)負(fù)壓開(kāi)關(guān)等精密配件，被妥善安置在定制泡沫卡槽中；管片螺栓、剪力銷(xiāo)碼擺放成整齊的立方體；就連油漆桶的標(biāo)識(shí)都統(tǒng)一朝外。

盾構(gòu)機(jī)在地下掘進(jìn)，一個(gè)小配件缺位都可能延誤進(jìn)度，尤其在黃河水下施工，絲毫馬虎都可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

為匹配盾構(gòu)掘進(jìn)的“快節(jié)奏”，劉浩帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)出擊，將物資管理從“被動(dòng)補(bǔ)庫(kù)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)謀劃”。每月初，物資部的辦公室總是格外忙碌，工程部報(bào)來(lái)了掘進(jìn)計(jì)劃，機(jī)電部列出刀具更換需求，鄒齊偉則手持實(shí)時(shí)庫(kù)存臺(tái)賬逐一核對(duì)。

在計(jì)算循環(huán)水氣管需求量時(shí)，鄒齊偉根據(jù)掘進(jìn)160環(huán)的計(jì)劃，加上5%的預(yù)留量，寫(xiě)下了168根的采購(gòu)計(jì)劃。劉浩卻提醒道：“公司庫(kù)房管理系統(tǒng)顯示其他項(xiàng)目有200根同型號(hào)閑置水管，可以協(xié)調(diào)調(diào)配，既省采購(gòu)時(shí)間又降成本。”這樣的跨項(xiàng)目協(xié)同，如今已成為物資管理的常態(tài)，有效杜絕了“有閑置仍采購(gòu)”的現(xiàn)象。

盾構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)（趙榮發(fā) 攝）

物資入場(chǎng)驗(yàn)收更是嚴(yán)格把關(guān)。一批管片螺栓運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，鄒齊偉與盾構(gòu)地面主管石連臣隨即開(kāi)始聯(lián)合驗(yàn)收。石連臣在檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)，部分螺栓同軸度不達(dá)標(biāo)。“這5根彎曲過(guò)大，影響安裝，必須退貨！”鄒齊偉當(dāng)即拍照留存，并通知供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。劉浩表示，僅去年他們就攔截了5批不合格物資，牢牢守住“入口關(guān)”。

在領(lǐng)用環(huán)節(jié)，項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“以舊換新”制度。起初，掘進(jìn)班班長(zhǎng)文明明對(duì)此不解，“用完的密封件為何非要交回？”直到鄒齊偉拿出舊件影像資料，指出安裝角度偏差導(dǎo)致的磨損問(wèn)題，文明明才恍然大悟。隨后，他組織班組練起了標(biāo)準(zhǔn)化安裝技巧，不僅延長(zhǎng)了密封件壽命，更實(shí)現(xiàn)了物資使用“零損耗”。后來(lái)，倉(cāng)庫(kù)中的舊件都成了“活教材”，每一件都標(biāo)注損壞原因。

從需求提報(bào)、跨項(xiàng)目調(diào)配，到聯(lián)合驗(yàn)收、以舊換新，這套精細(xì)化管理“組合拳”，讓千余項(xiàng)盾構(gòu)物資真正實(shí)現(xiàn)了“物盡其用”。據(jù)項(xiàng)目物資臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)，隧道建設(shè)所需的管片螺栓、定位棒等核心耗材剩余量不到0.3%，循環(huán)水氣管、密封件等輔助物資利用率達(dá)99.8%，甚至連油漆、焊條等小額耗材都實(shí)現(xiàn)了按需領(lǐng)用、零積壓。

站在貫通的隧道中，項(xiàng)目高級(jí)工程師周祥感慨道：“盾構(gòu)掘進(jìn)是硬功夫，物資管理卻是繡花活。”正是這份精益求精的細(xì)致，不僅為世界最大直徑水下盾構(gòu)隧道的建設(shè)筑牢物資保障，更以99.5%以上的物資利用率，書(shū)寫(xiě)了項(xiàng)目降本增效與高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。