目前，建筑央企正在扎實推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。推動本質(zhì)安全管理落地生根開花結(jié)果，就要科學(xué)認(rèn)識、邏輯思維，理性判斷，從五個方面落實好本質(zhì)安全。

構(gòu)建體系上的“安全”。首先，要構(gòu)建“制”的本質(zhì)安全體系。建立并完善適用于施工企業(yè)作業(yè)層面實際的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使之能真正穿透安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、隱患排查治理、應(yīng)急管理、安全教育培訓(xùn)等各方面。其次，要構(gòu)建“人”的安全體系。致力配備“管安全的”和“抓安全的”兩級人員體系，并在人員數(shù)量和素質(zhì)上達(dá)到合理配置。同時，人員配備必須注重安全素質(zhì)，“管安全的”“抓安全的”都要懂安全。越靠近施工現(xiàn)場、作業(yè)層，越要配備稱職、放心的安全人員，人員配備“不安全”，就無法確保體系上的安全。

壓實責(zé)任上的“安全”。企業(yè)落實本質(zhì)安全責(zé)任，就要做到事與人、崗位與責(zé)任的密切結(jié)合，嚴(yán)格落實“三管三必須”原則。主管領(lǐng)導(dǎo)要扛起“安全管理第一責(zé)任人”的責(zé)任，將安全管理納入企業(yè)大局；分管領(lǐng)導(dǎo)要按照“一崗雙責(zé)”要求，把分管范圍內(nèi)的安全責(zé)任抓起來，防止安全責(zé)任空掛；生產(chǎn)部門要落實“管生產(chǎn)必須保安全”的責(zé)任，排進(jìn)度要同步考慮安全，趕工期先保安全；安全管理部門要負(fù)起安全管理的直接責(zé)任，圍著現(xiàn)場轉(zhuǎn)，盯著問題查，扭著隱患改。還要有效抓好分包施工隊伍和直接作業(yè)層的風(fēng)險管控責(zé)任，將安全責(zé)任落實到作業(yè)層。
???校正認(rèn)識上的“安全”。首先，要清楚“安全是誰的事”。要將安全責(zé)任從安全管理部門擴(kuò)展到各層級，使安全管理部門回歸監(jiān)督本職，形成全員參與的安全管理格局。其次，要明白“制度是寫給誰的”。安全管理規(guī)章制度是施工企業(yè)從無數(shù)事故教訓(xùn)中總結(jié)出的行為準(zhǔn)則，只有真正落實到施工一線，才能成為操作規(guī)程和行為規(guī)范。再其次，要清晰“資料是做給誰看的”。過度留痕的安全資料反映的不是能否管得住安全，這種認(rèn)識偏差必將埋下安全隱患。最后，要杜絕“出事也不一定會出在我身上”。要堅決消除僥幸心理和慣性思維，不斷筑牢安全的思想認(rèn)識防線。

保障投入上的“安全”。推動本質(zhì)安全落實落地，就要在安全投入上算好“三本賬”。首先，要算好安全責(zé)任賬，新安法規(guī)定，施工企業(yè)因安全措施費投入不到位引發(fā)事故的，企業(yè)法人、項目負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人均可能被刑事追責(zé)。其次，要算好管理賬，因安全措施費計提縮水、使用錯位、安全設(shè)施配備不足而釀成的事故定性為管理瀆職，主要管理者就地免職或撤職，并追究相應(yīng)管理責(zé)任。最后，要算好經(jīng)濟(jì)賬，安全措施費不是可削減的“軟成本”，而是企業(yè)保生存、促發(fā)展的戰(zhàn)略性投資和安全管理的“硬底線”。

確保執(zhí)行上的“安全”。要在執(zhí)行上達(dá)到本質(zhì)安全管理的“安全”目標(biāo)，就要在“真、嚴(yán)、實、細(xì)”上下功夫，力求做到“四真”。首先，各級主管領(lǐng)導(dǎo)要真抓真管，在安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、獎罰落實上動真格、使真功。其次，現(xiàn)場檢查要化虛為實，推行“隱患排查二維碼”“安全檢查實名倒查機(jī)制”，使檢查結(jié)果經(jīng)得起時間與實效的檢驗。再其次，應(yīng)急演練要輕演真練，堅持走出方案練實戰(zhàn)、走出課件練實操，直面事故場景，增加實戰(zhàn)成分。最后，安全激勵要真獎快兌，用合理的“激勵成本”置換潛在的“事故風(fēng)險”，只有讓員工發(fā)自內(nèi)心重視安全、參與安全，本質(zhì)安全管理才能真正落地生根、見實見效。