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中國(guó)鐵建2025年工作會(huì)暨三屆五次職代會(huì)明確，要提升黨建引領(lǐng)能力，在筑牢“根”“魂”優(yōu)勢(shì)上見成效，強(qiáng)調(diào)抓緊抓實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，突出高質(zhì)量黨建主題，加快構(gòu)建同國(guó)資央企職責(zé)使命相適應(yīng)的黨建新格局。中鐵十四局房橋公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，貫徹落實(shí)中國(guó)鐵建黨委要求，把高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展在央企基層一線形成生動(dòng)實(shí)踐。

學(xué)深悟透、做實(shí)篤行，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想引領(lǐng)發(fā)展

切實(shí)推動(dòng)黨委發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用的組織化、制度化、具體化，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司改革發(fā)展全過程。一是牢牢堅(jiān)守政治立場(chǎng)。時(shí)刻緊跟黨和國(guó)家戰(zhàn)略決策部署，堅(jiān)持新發(fā)展理念，主動(dòng)對(duì)接中央大政方針，明確各時(shí)期業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，確保改革發(fā)展始終保持正確的航向。二是持續(xù)深化理論武裝。堅(jiān)持“第一議題”制度，把堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署作為首要政治責(zé)任自覺對(duì)表對(duì)標(biāo)，以釘釘子精神做實(shí)做細(xì)做好各項(xiàng)工作，履行好國(guó)資央企職責(zé)使命；堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，從理論中找方向、找答案、找方法，明確奮斗目標(biāo)、激發(fā)前進(jìn)動(dòng)力；深入開展黨內(nèi)主題教育和形勢(shì)任務(wù)專題教育，教育引導(dǎo)廣大黨員干部始終牢記國(guó)有企業(yè)屬性，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。三是切實(shí)增強(qiáng)行動(dòng)自覺。服從服務(wù)大局，推動(dòng)集團(tuán)公司黨委重大決策和工作部署在公司落地生根，堅(jiān)定不移打造“新型建筑工業(yè)化一流企業(yè)”。

專注發(fā)展、強(qiáng)基補(bǔ)鏈，以非常之力打造“1＋N”產(chǎn)業(yè)布局

把堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展作為新時(shí)代的硬道理，牢牢把握做強(qiáng)做優(yōu)做大總目標(biāo)，實(shí)施“1＋N”房橋戰(zhàn)略。一是做大產(chǎn)業(yè)布局。由單純的預(yù)制生產(chǎn)積極向研發(fā)試驗(yàn)基地、智能制造、智慧工廠轉(zhuǎn)型。二是做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條。在保持混凝土預(yù)制行業(yè)領(lǐng)軍地位的同時(shí)，進(jìn)軍智能裝備領(lǐng)域，聚焦混凝土預(yù)制智能生產(chǎn)線、建筑工業(yè)機(jī)器人、重載AGV運(yùn)輸車、智慧工廠及BIM協(xié)同數(shù)字化體系的設(shè)計(jì)研發(fā)，著力打造裝配式建筑生產(chǎn)智慧體系，加快產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、融合化發(fā)展。三是做優(yōu)產(chǎn)業(yè)賽道。錨定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)體系，提升經(jīng)營(yíng)能力。在裝配式站臺(tái)、地下綜合管廊上不斷發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在風(fēng)電塔筒和水利管材領(lǐng)域不斷拓展延伸，在鋼結(jié)構(gòu)模塊房屋的推廣使用上加大力氣。

領(lǐng)跑爭(zhēng)先、智造升級(jí)，以自主創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)新技術(shù)規(guī)模應(yīng)用和迭代升級(jí)。一是積極主動(dòng)融入國(guó)家攻關(guān)體系。與清華大學(xué)、西南交通大學(xué)、中國(guó)建筑科學(xué)研究院等院校、科研機(jī)構(gòu)密切合作，在產(chǎn)線設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、智能建造、智慧城市示范應(yīng)用等領(lǐng)域積極探索實(shí)踐。二是加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。解決公司現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題、核心關(guān)鍵技術(shù)和前瞻性技術(shù)難題，以研究成果賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。鼓勵(lì)各產(chǎn)業(yè)園爭(zhēng)創(chuàng)高新技術(shù)企業(yè)、專精特新企業(yè)。三是加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。要牢固樹立科研服務(wù)于企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理念，強(qiáng)化科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新相融合，加速科技成果落地。

改革破題、夯基補(bǔ)短，以務(wù)實(shí)篤行激發(fā)活力

推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，千方百計(jì)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)。一是圍繞提升活力效率深化改革，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，健全企業(yè)制度，理順法人治理結(jié)構(gòu)，梳理和完善各類規(guī)則制度；建立和完善360度全覆蓋考核體系以及全周期靶向性培訓(xùn)體系，深化“三項(xiàng)制度”改革；推行“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低、機(jī)構(gòu)能增能減”的新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“崗位增值、員工增收、企業(yè)增效”。二是圍繞提質(zhì)增效抓實(shí)精細(xì)化管理。深入開展“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”“產(chǎn)品質(zhì)量提升深化年”“降成本深化年”等活動(dòng)，從安全、質(zhì)量、成本、經(jīng)營(yíng)承攬、智能化建設(shè)等方面提高項(xiàng)目全周期精細(xì)化管理水平，推動(dòng)精細(xì)化管理向全員、全過程、全領(lǐng)域延伸。三是聚焦選育管用建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍。貫徹新時(shí)代黨管干部的原則和標(biāo)準(zhǔn)，完善管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理制度。提升兩級(jí)班子政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力；打好“上、下、育、用、留”組合拳，規(guī)范干部選拔任用工作；落實(shí)開展“鴻鵠計(jì)劃”，開展“工匠杯”青年人才比武大賽。開展“創(chuàng)效功臣”“愛企標(biāo)兵”“金牌導(dǎo)師”“工程技術(shù)專家”等評(píng)選，建立完善的崗位評(píng)價(jià)體系。

培根鑄魂、強(qiáng)基固本，以實(shí)勁韌勁推進(jìn)黨的建設(shè)

通過基層黨組織，把黨的工作實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)化：把黨的理想信念通過公司企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的引領(lǐng)力，把黨的路線方針政策通過“二次創(chuàng)業(yè)”的規(guī)劃及實(shí)施轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力，把黨組織政治核心作用通過黨建工作創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力，把黨的執(zhí)政為民理念通過強(qiáng)化踐行“大福利”理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力。一是抓示范引領(lǐng)，落實(shí)基層黨建重點(diǎn)任務(wù)。抓住項(xiàng)目黨建這個(gè)主要陣地，堅(jiān)持 “抓黨委，帶支部，抓項(xiàng)目，帶班組”，堅(jiān)持立標(biāo)準(zhǔn)、抓示范、建制度、強(qiáng)督導(dǎo)，不斷推進(jìn)三基建設(shè)，狠抓示范黨支部建設(shè)，以“培訓(xùn)集中交底+現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)交底”的方式，實(shí)現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)交底全覆蓋。抓緊黨建責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，嚴(yán)把黨建工作謀劃部署、推進(jìn)落實(shí)、考核測(cè)評(píng)、督查追責(zé)各環(huán)節(jié)，形成落實(shí)黨建主體責(zé)任完整“鏈條”。二是亮特色品牌，推進(jìn)支部建設(shè)整體提升。找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)融合的“契合點(diǎn)”，打造“一支部一特色”黨建品牌，為基層治理、提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)等指引方向，目前已創(chuàng)建“星火計(jì)劃”“雙一流”“精算盤”等20個(gè)黨建品牌，形成了具有房橋特色的黨建品牌矩陣。三是建“六大工程”，提升黨建工作價(jià)值創(chuàng)造。實(shí)施龍頭帶動(dòng)、組織覆蓋、素質(zhì)提升、基礎(chǔ)保障、黨群連心、品牌培樹等“六大工程”，出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)的決定》《高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展融合清單》等，開展“促四轉(zhuǎn)”專題教育、“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)等。

正風(fēng)肅紀(jì)、激濁揚(yáng)清，以嚴(yán)明紀(jì)律凈化發(fā)展生態(tài)

搭建三大監(jiān)督防控體系。嵌入業(yè)務(wù)鏈條建立源頭治理、過程監(jiān)管于一體的“大監(jiān)督”“大風(fēng)控”“大合規(guī)”三大監(jiān)督防控體系，建成業(yè)務(wù)板塊、工作崗位全覆蓋的全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、重特大風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、內(nèi)控缺陷整改機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目管理扁平化、高效化。構(gòu)建六大特色廉建品牌。構(gòu)建“片區(qū)一體化、青年廉教、企家廉心”等六大品牌，實(shí)施“展青廉、比青廉、踐青廉”等六大行動(dòng)，“標(biāo)準(zhǔn)化+差異化”釋放黨風(fēng)廉政建設(shè)生產(chǎn)力、創(chuàng)造力、凝聚力。共建三級(jí)聯(lián)動(dòng)巡察模式。集中調(diào)度職能部門、生產(chǎn)單位監(jiān)督資源，形成“生產(chǎn)單位自主監(jiān)督+職能部門首次監(jiān)督+巡察組專項(xiàng)監(jiān)督”巡察模式。聚焦重點(diǎn)工作落實(shí)督導(dǎo)。圍繞企業(yè)部署的重點(diǎn)工作和任務(wù)，找問題，查作風(fēng)，理思路，重督導(dǎo)，精細(xì)化管理督導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)專項(xiàng)督導(dǎo)、黨建督導(dǎo)、安全和質(zhì)量督導(dǎo)常態(tài)化，大黨建、大安全、大成本、大風(fēng)控、大監(jiān)督理念逐步樹立。